一所民办高校集团，两个校区各自采购。年底一盘账发现，同样一批办公用品，A校区一个价，B校区另一个价，加起来比统一采购贵了不少。这种"同物不同价"，在多校区的民办高校里很常见。
多校区采购，价格管控是个绕不开的问题。各校区分散采购，各有各的供应商、各有各的价，集团层面没有统一的价格参照，成本就悄悄涨上去了。
要管住价格，得做三件事。
第一，集中采购。同品类、共性强的物资，集团统一采购、统一谈判，量大价优。这是治本的办法。各校区零星采购，议价能力弱，价格自然高。
第二，统一价格库。集团层面建一个价格库，把同类物资的协议价、历史成交价沉淀下来。各校区采购时，系统自动参照价格库，超出合理范围的，提示、拦截。
第三，价格监控。集团总部通过数据实时监控各校区的采购价格，发现"同物不同价"、价格异常波动，及时核查处理。
这三件事背后，是一个共同的逻辑：把分散的采购，变成"有参照、有约束、有监控"的统一体系。网达立信给教育集团做系统时，价格库是当核心能力来做的——历史成交价沉淀、协议价锁定、采购时自动校验，让集团总部从数据上看到"各校区买贵了没有"。多校区的价格，才能真正管得住。
FAQ：
问：多校区采购怎么统一定价？答：共性物资集中采购统一谈判，建立价格库，各校区采购按价格库参照执行。
问：系统能发现"同物不同价"吗？答：能。同类物资的历史价格在价格库里，采购时自动对比，异常价格会提示。
问：校区有本地特色需求怎么办？答：共性物资统一定价，特色需求可以校区自主，但要按内部制度留痕。
问：集团怎么监控校区采购价格？答：通过数据实时查看各校区采购价格，异常波动自动预警，总部及时核查。
