新耗材进院，绕不开的第一关是遴选准入。为什么要有这一关？因为耗材直接用在患者身上，品牌、规格、质量、价格，哪一样出问题都不是小事。所以进院之前，得先过审。
第一步是临床提申请。科室说明为什么要用这个新耗材——是现有耗材满足不了，还是临床有新需求，理由要具体，最好有病例或数据支撑。这一步是源头，源头说不清，后面都站不住。
第二步是资质审核。供应商的证照、耗材的注册证、生产许可、经营许可，一样一样核。过期了、对不上号的，直接出局。这一步看着机械，却是防住"三无产品"混进来的第一道闸。
第三步是委员会遴选。医院一般有耗材管理委员会，新耗材进院要过会，从临床价值、安全性、性价比几个维度评审。评审意见、投票结果、参会人员，都要留痕。
第四步是价格谈判。过了遴选，还要谈价格。医院会拿同类耗材的价格做参照，谈出一个合理价格。谈下来的价格，要写进目录，作为后续采购的依据。
第五步是进目录、管起来。遴选通过的耗材进入医院耗材目录，之后的采购、使用、再评价，都围绕这个目录展开。目录不是进了就不动，使用过程中发现质量问题、供货问题，还要能退出。
这一整套流程，走完比想象中长。所以很多医院发现，耗材遴选准入，光靠线下传签、纸质归档，既慢又容易漏。网达立信给医院做采购系统时，把耗材遴选做成了一条"申请、资质、遴选、定价、入目录"的线上流程，每一步都有据可查，进院之后还能接着管绩效和退出，让目录真正"活"起来。
FAQ：
问：新耗材进院大概要多久？答：看医院流程和委员会开会频次，从申请到入目录，快的几周，慢的一两个月，卡点通常在委员会评审和价格谈判。
问：已经进目录的耗材，还能再比价吗？答：能，而且应该。目录内耗材可以定期复盘，同类耗材引入新供应商竞价，避免进目录就一劳永逸。
问：耗材的证照过期了，系统能提醒吗？答：能。资质证照的有效期录入系统后，到期前自动预警，避免医院用了过期证照的产品还不自知。
