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课程 + 电子化采购沙盘学习，理论结合实战
曾先后担任中国法学会基建技术顾问、中国招标投标协会副秘书长、中国城市治理现代化研究院副院长、招标采购与公共资源交易委员会、PPT 专业委员会主任等职，2017 年获得国际 Albert Nelson Marquis Who "数学与工程"终生成就奖。
与 100 位采购总监级企业负责人探讨企业采购信息化方案。具有企业采购管理与信息化建设双重经验，擅长企业流程设计、信息化规划、电子采购运营。
专注招标采购数字化、训练营 / 专题课培训授课，涵盖AI 辅助评标、软件博览会、招标营等场景。
项目全程按 ISO9000 质量管理体系严格管理，形成规范化的文档资料，共 8 大类、近 200 份文档，保障项目成熟、低风险交付。
热诚周到的客户服务贯穿合作全程：400 热线、三条直拨服务热线、持续的行业资讯与采购知识分享。
易采购系统帮助客户建立集团采购对外门户，不仅是集团与供应商之间沟通的桥梁，同时还是集团采购中心对外宣传的窗口，任何供应商均可以通过互联网登入到该门户，及时获得企业采购招标类公告信息。
"战略采购"是由著名咨询企业科尔尼（A.T. Kearney）于 20 世纪 80 年代首次提出的，是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开。
马克思说"人的本质是一切社会关系总和"，对于企业来说，采购方的本质应该是一切供应商关系的总和。
采购，是采购人在市场上获取商品的一种微观经济行为，其过程由缔约和履约构成。缔约，即采购人与市场供给者协商一致、达成契约的过程；履约，是"一手交钱一手交货"，即"等价有偿"原则的体现。
高效合规是企业内部的一项重要管理活动；采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为；招标是最为常见的采购方式。
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