发布日期：2022-11-03
优化国有企业依法合规招标
采购政策热点解读及风险防范管理
国有企业依法合规招标及数字化采购管理培训班开课啦！
只等您来~
合法
合规
前提
提高采购效率
规避
法律
风险
实现降低采购成本
开课前言
前不久印发的《中共中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，明确了未来一个时期加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场的顶层设计，为国有企业招标采购创造了更优良的政策制度环境。
招投标采购培训网（www.ztbpx.org.cn）与易采购决定举办“优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理”专题培训班。
本次培训班的成熟课程设计，真正应用于工作实践。让每位参加培训的学员，成为合格的招采管理者；帮助各单位在合法合规的前提下，提高采购工作效率、规避法律风险、编制合理的招标文件、设计科学合理的评标规则，组织好开评标过程，依法处理异议和和投诉，利用竞争来实现降低采购成本，助力各建设单位、招标咨询单位等专业人员成长为专业精英，想国有企业之所想，急国有企业之所急，真正服务于工作实际需求，解决实际问题。
课程大纲
1、国企采购招标政策规制及风险防范；
1 | 《招标投标法》及其《实施条例》要点解读； |
2 | 《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读； |
3 | 国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析； |
4 | 《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析。 |
2、国企采购制度建设及采购管理体系设计
1 | 采购管理顶层设计及管理制度框架； |
2 | 采购的分类及各分类下不同的采购目标及采购方式流程及其合理性分析； |
3 | 集中采购与分散采购利弊分析； |
4 | 如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系； |
5 | 企业采购制度修订的流程、架构设计与体系完善； |
6 | 国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点。 |
3、国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析
1 | 依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范； |
2 | 中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析； |
3 | 投标文件受理条件及案例分析； |
4 | 开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析； |
5 | 招标采购合同管理与风险防范； |
6 | 招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。 |
4、国企非招标采购项目流程优化及效能管理提升实务操作
1 | 《国有企业采购操作规范》、《国有企业采购管理规范》及《国有企业采购文件示范文本》应用范围与结构解析； |
2 | 国有企业项目型采购与运营型采购的区别及各自的特点； |
3 | 区别于招标，竞争性谈判、询价、单一来源采购的原理，特点和优缺点，分别适用在哪些特性的采购中？ |
4 | 企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点，如何规避需求不一致及时效问题； |
5 | 大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点； |
6 | 供应商库建立的作用，适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议。 |
5、国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析
6、国有企业招标采购审计、监督热点案例探析
1 | 招标采购审计依据； |
2 | 纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点； |
3 | 招投标采购活动八类违法行为及监督依据； |
4 | 违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析; |
5 | 母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。 |
6 | 国有企业招标采购数字化转型与供应链管理经验分享 |
7、国有企业数字化采购管理
1 | 数字化采购政策背景与趋势； |
2 | 全流程电子招投标管理； |
3 | 数字化采购管理； |
4 | 数字化管理如何防范采购风险; |
5 | 优秀企业实践案例介绍与分析。 |
3位大咖
现场讲解
讲师介绍
PROFILE
毛林繁
博士（后）
中关村公共资源优化配置促进会 副会长
中国招标投标协会招标采购行业专家、中国物流与采购联合会公共采购分会核心专家。
中国采购协会·首席顾问；
发改委、财政部、商务部 资深招投标采购专家；
《招标投标法实施条例》《政府采购法实施条例》起草咨询成员之一
PROFILE
陈川生
北京建筑大学兼职教授
中国招标投标协会首批专家
中国物流与采购联合会公共采购分会核心专家
《国有企业采购操作规范》
《国有企业采购管理规范》
执笔起草人及释义主编
国有企业采购示范文本主编
中国建筑业供应链知识体系书
《供应链管理基础》
《供应链管理整合》 主编
《供应链管理领导力》
PROFILE
郝庆欣
国企数字化负责人
易采购创始人
参与招标协会、物流采购联合会数字化课题论证。
20年企业采购管理与信息化经验，调研100位企业采购总监以上数字化需求。擅长课题《数字采购蓝图规划》、《供应商关系管理》、《电子招投标管理》《集中采购管理》。
课程时间安排表
参加对象
1 | 各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务、审计、法务等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。 |
课程时间与地点
1 | 2022年11月17日—20日（17日全天报到） |
2 | 南昌国贸酒店 |
课堂风采
山川湖海，昼夜与否，培训班等你
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报名安排
培训费
3200元/人
（含培训、资料、场地、午餐、专家费等）；住宿统一安排，费用自理。
1 | 住宿费用：标准间（单住）320元/人/天，（合住）160元/人/天。 |
2 | 用餐标准：餐费60元/人/餐（餐票售出不退不换，自行保存）。 |
报名咨询
180 0217 9185
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