发布日期：2022-05-09
程序：评标组织的流程
—摘自毛博士《招标采购析案辩理第九章第2节》—
一个完整的评标组织程序，至少应当包括评标委员会组建、评标准备、初步评审和详细评审、综合排序、完成评标报告和推荐中标候选人等环节，分述如下:
评标委员会组建
一
招标人按招标项目评标特点和需求确定评标专业和所需专家人数后，按评标专家库管理规定，确定各评标专业的评标专家，告知其评标的时间和地点。注意，通知评标专家时，不宜告知其评标项目的名称或编号。采用评标专家库系统通知的，系统抽取后自动语音通知评标专家。
评标委员会是在评标当日组建的。招标人代表和聘请的有关技术、经济等方面的专家在规定的时间内到达评标现场，签署了评标委员会成员登记表和承诺书，推选或招标人指定主任委员后宣告评标委员会成立。
二
评标准备
招标人组织评标委员会评标的准备工作，包括评标现场及设施准备、评标辅助人员和评标表格及资料、招标文件、投标文件准备等事项。
评标现场及设施准备
评标辅助人员
评标资料准备
评标时间准备
评标生活准备
评标组织程序
三
一个完整的评标组织程序应当包括
①评标委员会成员签到；
②评标委员会成员推选或招标人指定主任委员，签署与投标人不存在利害关系的承诺书；
③宣布评标纪律，集中保管评标委员会成员的通讯工具；
④向评标委员会介绍评标辅助人员；
⑤向评标委员会介绍招标项目信息。必要时，组织评标委员会学习招标文件中规定的评标标准和方法；
⑥评标委员会进行初步评审和详细评审；
⑦ 应评标委员会要求，发出投标文件澄清说明问题，要求投标人进行澄清说明，移交给评标委员会；
⑧接收评标委员会完成的评标报告和推荐合格的中标候选人；
⑨强调评标后注意事项，宣布评标结束。
评标委员会是招标人为对投标进行评审和比较组建的。
评标委员会的主要工作是对投标进行评估，不允许评标的自由发挥，必须按招标文件规定的评标标准和方法，即招标人公布的择优标准进行评估。
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