《集采-集团企业采购平台》支持多种集中采购管理模式，支持集团总部、业务板块、下属企业多级采购管理，建立集团企业统一采购门户。
适用于多元化大型集团，总部与下属企业分别具有独立的采购部门。通过"四个集中"，发挥集团规模采购优势，同时保留下属企业的业务灵活性。
根据集团管理成熟度，灵活选择集中模式组合
设立集采中心，集中下属企业同类物资批量采购，以数量优势来降低采购成本。将金额大、品类少、数量大、计划性强、周期稳定的大宗物资由集采中心组织实施采购，集中管控的职能主要体现在核价、供应商管理、合同审查，推动整个组织的成本战略。将技术性强、品种繁杂、批量小、计划性差的机电及工艺设备及备件和零星辅材由各公司物资部组织采购，对具备条件的纳入招标或比价管理，减少各子公司的工作量，提高效率。
设立招标办公室，集中货物、工程、设备、服务的招标管理。将需求和招标工作分离，协调各地分支机构专家统一协作，有利于推动行业内专家参与。针对不同特点物资可形成专业招标评议方法（如设备招标、工程招标、模具招标等），清标、评标工作专业性强，避免了分子公司招标采购专业能力弱的问题。招标流程严谨、规范，比分子公司自主完成招标整体质量更优。
设立监督部门，对下属企业采购过程、采购价格、采购结果进行监督。负责对分、子公司的采购工作进行审核，对招标文件的审核、发售以及相关公告的发布；负责合格供方管理，组织审核供方准入资格和合格供方评价，发布并维护《合格供方目录》，监督、检查合格供方日常管理；负责评标专家库的建设和管理；负责交易资料的收集整理和归档工作；对采购结果的合同执行进行管理；建立各采购单位应用电子采购的考核体制。
设立供应商管理部，对新供应商准入、合格供应商考核等集中管理。受理供应商开发申请，对外部供应商的开发、信息收集、价格确认、资料存档，负责相关技术文件的传递，并实施、跟踪完成供应商开发流程；对供应商进入资格、淘汰，货源冻结、解冻的审核；对供应商月度绩效考核及数据收集、整理、统计、评比；对 C/D 级供应商提出纠正要求并予以稽查跟踪；负责组织实施供应商年度监督审核，及对审核不符合项进行跟踪改善。
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