陆军军医大学第一附属医院，即西南医院，位于重庆市沙坪坝区，是陆军军医大学（原第三军医大学）第一附属医院，全国知名三级甲等综合医院，烧创伤救治、肝胆外科等学科全国顶尖，承担军队和地方的医疗、教学、科研任务。
二、医院背景与管理现状
西南医院采购品类多、频次高，覆盖基建维修技改等工程性招标、设备材料器械等标准物资采购、日常询比价采购，以及紧急议标等线下采购。传统模式下，供应商注册资质靠线下收件、专家抽取和评标打分靠人工、公告公示分散在多个渠道，采购过程留痕不足、监管难度大。作为军队医院，医院对采购的公开、公正、公平有更高要求，需要一个平台把采购全过程搬上线、向社会阳光公开。
三、系统建设目标
医院启动"招标采购信息化工作平台"建设，由物资采购中心牵头，目标是实现从采购计划、供应商管理、招标、询比价、专家评标到合同付款的全流程线上化：对外成为医院面向社会展示阳光采购的门户，对内让采购计划、采购管理、供应商管理纳入统一系统管理，并支持院领导对采购全过程查询和授标结果审批。
四、功能范围
系统以网达立信电子采购管理系统V13.2为底座，按九大块搭起来：
供应商管理：供应商在线注册、资质审核、资质文件有效期管理（到期提醒）、统一供方信息库、信息变更、淘汰与黑名单、履约表现记录，覆盖供应商从准入到退出的全生命周期。采购申请与计划：需用单位在线创建采购申请并审批流转，支持导入年度采购计划和新建零星计划，指派责任人、采购立项并设定采购方式，支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价、定点协议、竞争性磋商等多种方式且可自定义。招标采购管理：项目拟制与审核、公告发布、标书费和保证金管理、技术/商务澄清（支持多轮报价澄清）、评标打分自动汇总、定标授标、中标通知与公告自动生成。专家库管理：专业类别、专家信息维护、评估规则与模版定义、按类别随机抽取专家、专家在线评审与评分实时汇总排名、自动生成评审报告。询价比价管理：询价项目创建发布、供应商在线报价、在线开标生成价格对比表、多轮价格磋商、授标与中标结果通知、综合分析表。合同付款管理：依据定标结果自动生成制式合同，支持多次请款、发票上传、质保金和阶段付款提醒。基础管理：组织机构与角色权限、采购类别、业务分工、工作流模板、消息通知、短信发送、系统日志。网站门户管理：采购门户（公告、标书下载、中标公告、会员注册登录等）、栏目维护、信息发布审核、搜索、采购项目统计、供应商查询。系统接口：采用Web Services方式，采购新闻、招标公告、中标结果与医院官网等对接。
五、实现管理要求
一是供应商全生命周期管理：从注册、审核、资质有效期、信息变更到淘汰黑名单、履约表现记录全程可管。二是采购全流程管理：计划、立项、招标、询比价、定标、合同一条线，多种采购方式可配可自定义。三是评标公平管理：专家按类别随机抽取、在线评审、评分实时汇总自动排名，提示评分偏离并自动修正。四是阳光采购管理：公告、中标结果在线发布，游客和潜在供应商都能在门户查询采购动态。五是合同付款管理：制式合同自动生成，请款、发票、质保金、阶段付款提醒线上留痕。
六、提升工作效率
一是交付效率：合同签订后60天内完成交货、安装调试，软件上线稳定运行后即可进入验收。二是供应商管理效率：注册、审核、资质、变更全程线上，替代线下收件和人工台账。三是招标评标效率：标书、评标模板、评审报告、中标通知书自动生成，专家打分自动汇总排名。四是询价比价效率：供应商在线报价、在线开标自动生成价格对比表，多轮磋商有完整记录可追溯。五是门户查询效率：采购公告、中标公告、进行中/已完成项目统计一目了然。
七、项目总结
西南医院这个项目2019年上线，是易采购在军队医院大型三甲医院落地采购信息化的标杆：供应商全生命周期、招标与询比价双轨、专家库闭环、阳光门户四大块一起上，把军队医院"公开、公正、公平"的采购要求落到了系统里。这个案例也为军队医院和大型三甲医院的采购数字化转型提供了参照。
八、FAQ
问：西南医院和陆军军医大学是什么关系？ 答：西南医院是陆军军医大学（原第三军医大学）第一附属医院，位于重庆市沙坪坝区。
问：系统覆盖哪些采购方式？ 答：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价、定点协议采购、竞争性磋商等，覆盖不全时还可以自定义。
问：供应商管理做到什么程度？ 答：从在线注册、资质审核、资质文件有效期管理，到信息变更、淘汰黑名单、履约表现记录，覆盖供应商准入到退出的全生命周期。
问：如何保证评标公平？ 答：专家按类别随机抽取，在线评审，评分实时汇总自动排名，并提示评分偏离、自动修正，评审报告自动生成。
问：系统跟哪些系统对接？
