德阳市人民医院位于德阳旌湖之滨，是德阳市唯一国家三级甲等综合医院，入选全国临床路径试点医院，2018年荣膺中国医院竞争力五星级医院。医院集医疗、教学、科研、健康管理为一体，开放床位1839张，拥有检验科、神经内科、普外科、神经外科、骨科5个省重点学科和14个省级重点专科、9个市级重点专科，在职职工2482人，连续七年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强，综合实力位居四川省地市级医院前列。
二、医院背景与管理现状
随着医院规模不断发展、采购量持续增大，传统采购模式的问题逐渐显现：供应商准入靠线下、采购过程留痕不足、数据分散难以汇总、监管滞后。医院需要一个平台，把采购全流程搬到线上，实现供应商、采购、合同等环节的规范化和透明化，让采购真正阳光、降本、增效。
三、系统建设目标
医院启动"采购管理信息系统"建设，目标是搭建供应商用户和医院用户两个平台，建立动态采购监管体系、供应商管理体系和医院用户信用等级三个体系。以阳光采购、降本增效为目标，通过安全稳定的采购管理系统实现采购的专业化、集约化、规范化，降低采购成本、提高采购效率、保证采购过程公开透明，最终提升医院整体采购管理水平。
四、功能范围
系统主要功能包括九块：
基础功能管理：组织机构、角色权限、工作流、模板管理，支持医疗集团多级组织架构和灵活的岗位角色权限体系。供应商管理：供应商注册、准入审核、征信比对（对接工商数据平台）、信息档案、资质有效期管理、信息变更留痕、等级管理、淘汰与黑名单，覆盖供应商全生命周期。采购计划管理：需求提报、计划审批、采购立项，支持多种采购方式。询价管理：询价项目创建发布、供应商在线报价、开标对比、多轮磋商、授标，支持询价、比价、竞争性谈判、单一来源等多种采购方式管控。采购合同管理：标准合同生成、合同审批与管控。数据统计分析：平台运行情况、采购项目统计、采购绩效统计、采购节支率计算、供应商资料查询，多角度输出报表支撑决策。采购信息门户：采购公告、制度公开、服务指南等对外信息展示。相关接口：采用WebService等主流接口，支持与财务、OA、移动端、单点登录（SSO）集成，自带腾讯会议接口和邮件、短信、站内信提醒。单点登录：实现与院内既有系统的统一身份认证。
五、实现管理要求
一是供应商全生命周期管理：从注册、准入、征信比对、资质有效期到等级评定、淘汰黑名单全程可管，串标围标等严重违规供应商纳入黑名单禁供。二是采购全流程管理：计划、立项、询价、比价、谈判、合同一条线，多种采购方式可配可管控。三是采购过程监管：事前以供应商准入考核为中心，事中以价格、供应商动态为抓手，事后以统计报表和业务审核来闭环，全程网上留痕。四是数据统计分析：平台运行、采购金额、绩效、节支率等多维报表，支撑领导决策。五是信用等级管理：建立医院用户信用等级体系。
六、提升工作效率
一是供应商管理效率：注册、准入、征信比对、资质到期提醒全程线上，替代线下收件和人工台账。二是采购执行效率：公告发布、在线报价、开标、定标全程线上，减少书面文档和电话传真依赖。三是决策支持效率：多角度统计报表和采购节支率计算，让采购绩效和成本一目了然。四是集成效率：WebService接口、SSO单点登录、OA对接，采购数据融入院内既有信息化体系。五是系统性能：支持7×24小时稳定运行、并发800用户、大文件稳定上传，投标文件集中解密能力强，保障采购高峰不掉链子。
七、项目总结
德阳市人民医院这个项目，是易采购在地市级三甲医院落地的又一个标杆：两个平台加三个体系的顶层设计，供应商全生命周期、多采购方式管控、事前事中事后监管、数据统计四大能力一起上，把阳光采购从口号变成了系统里的硬约束。这个案例也为同等级别地市级医院的采购数字化转型提供了参照。
八、FAQ
问：德阳市人民医院是什么级别的医院？ 答：德阳市唯一国家三级甲等综合医院，2018年荣膺中国医院竞争力五星级医院，连续七年进入地级城市医院排名100强。
问：系统覆盖哪些采购方式？ 答：支持询价、比价、竞争性谈判、单一来源、公开招标等多种采购方式，可灵活配置管控。
问：供应商管理做到什么程度？ 答：从注册、准入、征信比对、资质有效期管理，到信息变更留痕、等级评定、淘汰黑名单，覆盖供应商全生命周期，串标围标等违规供应商纳入黑名单禁供。
问：系统如何做采购监管？ 答：事前以供应商准入考核为中心，事中以价格和供应商动态为抓手，事后以统计报表和业务审核闭环，全程网上留痕。
问：系统跟哪些系统对接？
