民办教育集团的老板，最烦的一件事是：明明是一个集团，十几所学校，买同样的课桌椅、实验设备、物业保洁，各学校报上来的价就是不一样。问哪所学校，都能说出自己的理由。可作为集团，钱就是这么一年年多花出去的。
花的是自己的钱，所以这件事更让人睡不着。
根子不在学校采购的人不努力，而在集团缺一个统一的采购平台。各学校各自为战，供应商散在各校手里，价格没有沉淀，总部看不到、也管不了。想搞集中采购，喊了几年，没有数据支撑，最后要么停在口号上，要么变成总部和学校来回扯皮。
网达立信给北京北方投资教育集团做的数字化招采平台，就是奔着这件事去的。北投是教育集团加多所学校的组织形态，平台按"集团—学校"两级架构设计，核心解决两件事。
一是把供应商归集起来。平台自带供应商库，有采购项目时向符合条件的供应商推送，也能通过企查查和第三方平台辅助引入。供应商注册审核的权限归集团还是归各学校、各学校供应商是否互通，这些都要在系统里先定清楚，而不是稀里糊涂各管一摊。
二是把价格议下来。联合采购的目的就是增加议价能力，北投的理想态是：集团跟供应商签好协议，旗下学校按目录下订单。配套的商城模块里，品牌和供应商分开管理，按采购类别归类、关联立项，下单、发货、实收数量都能看原始单据。这样学校采购是"在集团的盘子里选"，而不是"各学校自己出去谈"。
除此之外，北投还把专家库、供应商履约评价、采购方式规则这些配套都考虑进去了：专家库按组织字段区分学校与集团、不共享；项目结束时对供应商评价，要有评价部门、评价人、评价内容和打分；询价、单一来源统一通过招标方式开展。这些细节看着琐碎，但正是"两级管控"能不能真转起来的关键。
集团多校区采购，问题从来不是"要不要管"，而是"拿什么管"。有了集团的供应商库、联合采购和商城目录，价格才能对得齐，总部才真正管得住。
FAQ：
问：集团统一采购，会不会让学校没有自主权？ 答：不会。两级架构里，集团统一供应商库、采购规则和价格，学校在授权范围内自主下单、自主审批，两边都不耽误。
问：各学校现有的供应商数据能迁进来吗？ 答：能。各学校已有的供应商可以统一归集进集团供应商库，先做资质审核和去重，不用从零建库。
问：分校能不能自己加供应商？ 答：看集团怎么授权。系统支持把供应商注册审核权限配置到集团或分校，各学校供应商是否互通也能按需设置。
问：实施要多久？ 答：教育集团项目一般分期实施，一期先上项目立项、招标采购，二期再上 OA、合同、验收这些，按学校数量逐步铺开。
