日常采购要做的，就是"小额采购规范化"和"高频采购框架化"这两件事。
先说小额采购规范化。限额以下的日常采购，可以简化流程，但要用询比价、比选这类轻量方式，而不是"随便买"。询比价就是几家供应商报个价、比一下，选价格和条件最优的，留痕记录。比选适用于稍复杂一点的，可以综合评审。这些方式比招标轻，但比"直接买"规范。
再说高频采购框架化。像办公用品、常用耗材这种，一个月买好几次的品类，最好的办法是框架协议——一次入围选定供应商、谈好协议价，之后按协议下单，不用每次重新比价。既快又省，价格还稳。
这两件事背后，都有一个共同的支撑：供应商库。日常采购能不能规范、能不能框架化，取决于有没有一个合格的供应商池。供应商要准入有标准、在库有评价、出库有退出，池子是活的，日常采购才有得选、选得好。
网达立信给教育集团做系统时，日常采购是重点打磨的一块——询比价、比选、框架协议、供应商库，都做成线上流程，小额采购几分钟走完，高频采购一键下单。规范和效率，在这套系统里不是对立的，而是可以兼得的。
FAQ：
问：日常小额采购一定要比价吗？答：限额以下可以简化，但建议用询比价留痕，避免"直接买"带来的合规风险。
问：框架协议适合哪些品类？答：办公用品、常用耗材、标准化物资这类高频、小额的品类最合适。
问：供应商库怎么建？答：先定准入标准，再按品类引入合格供应商，定期评价、动态调整，保持池子有竞争。
